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优游注册公司敲定2014年方针目标
 更新时间:2014/1/13  浏览次数:1583

    日前,优游注册公司召开三届一次职代会暨年终工作会议,会议确定了该公司2014年度方针目标为“融合创新快发展,品牌战略拓市场;卓越绩效强管理,收入三五利两千”。其含义是推进企业制度、管理、技术、产品、文化等各要素的创造性融合,达到创新效果最大化;加速推进公司品牌国际化,不断提高国内、国际市场对公司品牌的认知度、忠诚度;持续深化卓越绩效模式,推进全员绩效管理,深入开展“挖潜增效”活动。

    为实现以上目标,该公司2014年主要抓好以下工作。围绕市场开拓,提高公司经济效益。公司经营班子按照市场区域,制定责任市场目标和管理措施。继续衔接、拓展好矿冶非标设备业务、市场。在2013年市场走访的基础上,继续开展市场调研工作。扎实做好2014年市场分析,及时掌握国内重点市场、重点区域及大型集团、矿山新项目的市场信息。矿冶分厂积极巩固老客户、开辟新市场,在2013年基础上,继续扩大山东、新疆等市场,确保完成生产任务。借助集团公司资源,兄弟单位在国外工程项目上的经验,加快赞比亚子公司的运作,力争在非洲、南美洲等市场打开新局面,在秘鲁等区域设立销售点,最终实现在境外市场无轨、环保设备销售量与国内市场并驾齐驱。

    围绕两个市场,全力提升服务水平。抓好服务站点设立工作。在已有服务模式的基础上,着手在公司产品较为集中、潜在市场需求量较大的重点客户区设立4个服务站点。提高服务站点的运行质量,努力实现维护人员本土化,切实降低服务站点运行成本。加强售后服务过程动态管理。不断规范服务报告。不断增强售后服务人员的市场意识,扎实做好星级评定工作。要求售后服务人员不断提高学习能力,及时跟踪、了解客户需求,熟悉、掌握新产品性能,总结、积累工作经验,满足客户需求。

    围绕市场需求,科学高效组织生产。科学编制生产计划围绕2014年销售计划、库存状况及市场预测。加强内部沟通,及时掌握订单、发货信息,科学制定月度生产计划,做到2014年全年产量同比增长。不断优化生产组织根据全年生产计划和产品结构,组织上下游各分厂之间计划进度的对接。协助指导环保分厂尽快熟悉无轨设备的生产组装工艺,提高环保分厂与无轨分厂装配产品的互换能力,以便根据生产需要灵活调整,保证生产任务均衡。做好生产材料、备件采购计划的落实工作,确保及时供应。做好矿冶分厂生产业务与公司主体业务的衔接工作,尽早发挥矿冶分厂人、财、物潜能。不断降低生产成本。从源头抓起,加强对采购件的质量控制,减少因原材料的质量影响生产进度而造成的无效待工、返工。加强库存管理。发挥ERP系统管理作用,建立库存物资跟踪系统,定期对物资进行盘点,使库存物资控制在合理范围内,以减少资金占用、资源浪费;发挥成品库的储存周转作用,按库存限量进行备件储备。

    推进专项工作。全力推进“新三板”挂牌工作。积极配合招商证券等中介机构,完成上报材料的编制。继续关注、跟踪国家重大技术装备重点项目,积极做好省“三高”项目的绩效考核、验收工作。抓紧实施项目建设。认真做好项目建设前期调研、规划工作,严格按照项目实施计划,加强工程项目建设管理,保证技改项目、重型无轨设备项目按计划完成。


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